Во својата статија „Придобивките од работата од далечина се многу поголеми од платата“ објавена во The Hill, Глеб Ципурски анализира како флексибилните работни аранжмани имаат огромна, мерлива економска вредност за вработените, која оди многу подалеку од нивната основна плата. Тој тврди дека лидерите и компаниите мора да престанат да ја гледаат платата како единствена форма на компензација што е важна, бидејќи самото одење на работа има свои сериозни финансиски и лични трошоци.
Според ново истражување на Econtime Consultants, флексибилната работа може да ја зголеми ефективната плата на работникот за неверојатни 56%. На пример, за просечен американски ИТ програмер со нето плата од 104.000 долари, економската вредност на флексибилната работа додава уште 58.000 долари во „животна вредност“. Вработениот не ги добива овие пари во готово, туку преку заштедено време, намален стрес и избегнати трошоци.
Традиционалниот начин на работа со себе носи скриени трошоци: долго патување, изгубено време со семејството и пропуштен сон и вежбање. Моделот на Econtime пресметува дека еден слободен час од личното време вреди 193,79 долари, додека еден работен час вреди 48,17 долари. Оваа разлика постои бидејќи слободното време е ограничено, скапоцено и емоционално значајно за благосостојбата на човекот.
Студијата претпоставува дека флексибилната работа им враќа на вработените околу шест часа лично време неделно. Иако звучи скромно, овие шест часа се клучни за балансот помеѓу приватниот и професионалниот живот (на пр. земање на децата од училиште, вежбање, терапија или едноставно повеќе сон).
Иако работата од дома генерира нови трошоци (поголеми сметки за струја, интернет, греење), заштедите од избегнатото патување (гориво, паркинг, абење на возилото) и добиеното време далеку ги надминуваат овие домашни трошоци.
Повикувајќи се на експеримент од 2024 година со над 1.600 вработени во технолошка компанија, авторот истакнува дека хибридната работа го намалила процентот на откази за една третина и го зголемила задоволството, без притоа да има било каков пад во работните перформанси. Ова ги побива претпоставките дека флексибилноста води кон мрзеливост.
Политиките кои бараат задолжително враќање во канцеларија (RTO) од страна на вработените се доживуваат како скриено намалување на платата. Тие им го одземаат времето и им ги зголемуваат трошоците без да им го зголемат приходот. Ципурски препорачува „дисциплинирана флексибилност“ – компаниите треба свесно да проценат за кои задачи е навистина потребно физичко присуство (како менторство и брза соработка), наместо слепо да ги враќаат старите навики наметнувајќи строги правила.
Платата, растот во кариерата и бенефициите се важни, но балансот помеѓу работата и приватниот живот стана суштинско економско прашање. Кога флексибилната работа им ги враќа на луѓето значајните часови од нивниот живот, тоа за нив има вредност која е рамна на вистински финансиски приход.
Извор: The Hill
Автор: Глеб Ципурски (Gleb Tsipursky), извршен директор на консултантската компанија „Disaster Avoidance Experts“.
Насловна фотографија: Remote Work Stock photos by Vecteezy
