2020 година влегува во историските книги како година што сите би сакале да ја заборавиме. Еве еден скратен список на врвни „НЕ“ работи за да ги докажат нашите организации во иднина и да ја вратат оваа деценија на вистинскиот пат во 2021 година.
Не занемарувајте го закрепнувањето од Ковид-19
Еластичноста мора да го поттикне обновувањето од Ковид-19 во 2021 година. Лидерите низ бизнисот и владите во светот ги проценуваат научените лекции и ја проценуваат повторно ситуацијата во која што се наоѓаме. Мора да се фокусираат на зајакнување и докажување во иднина на нивните организации преку повторна смена на стратегиите преку подобрени практики за континуитет на деловните активности и други оперативни мерки.
Ова ќе помогне да се осигура дека тие се подготвени да се справат со идните ризици додека ги штитат основните надлежности.
Надвор од здравствената заштита и владата, најголем фокус за повеќето организации е насочен кон економското влијание на пандемијата. Веројатно ќе бидат повикани бројни, разновидни тимови да работат заедно низ одделенијата со цел да се справат со предизвиците што претстојат. На пример, планирањето економски на годината традиционално се фокусираше на повеќе проблеми во технолошкиот ризик, но и социјалните и политичките фактори на ризик сега за време на пандемијата стануваат подеднакво клучни.
За организациите што ја преживуваат итни случаи на пандемија, многумина ќе направат големи промени во нивните деловни модели и ќе го прилагодат начинот на кој тие пристапуваат кон внатрешното планирање на отпорноста за да бидат актуелни на пазарот.
Дека пандемијата Ковид-19 ќе има каскадни влијанија беше предвидливо. Во 2021 година, лидерите треба да планираат што следно ќе се одвива и да разберат дека нивните постапки и став кон закрепнување ќе ја обликуваат следната деценија, а не само следната година. Останете на курсот и постои можност да ја спасите 2021 година од спуштање низ цевките.
Научени лидерски лекции во криза
Лидерството во криза е различно од лидерството во нормално време. Лидерите треба да презентираат смела и оптимистичка, но сепак прагматична визија за иднината, како и план за акција за да им помогнат на луѓето да го видат својот пат напред. Тие мора да нацртаат прагматичен тек на дејствување сега кога е јасно дека Ковид-19 и добиените мерки за одговор ќе продолжат во догледна иднина.
Студиите покажуваат дека луѓето имаат доверба во сопствениот работодавец над која било друга институција. Во време на криза, особено е важно да се исполни таа доверба. Сите компании мораат да го преиспитаат својот пристап кон дизајнирање на нивната оперативна стратегија во оваа нова нормала во која ќе има различни ефекти, вклучително страв и економска болка.
Минатата година, истражувањето на ДРИ го идентификуваше недостатокот на експертиза за управување со кризи на раководството како најголем проблем и не беше во ред. Сепак, скоро секој лидер беше тестиран оваа година и додека беа направени грешки и резултатите не беа униформни, реакциите беа позитивни во целина. Многу засегнати страни видоа како нивните лидери се возбудуваат и демонстрираат нова флексибилност, отвореност, чувствителност и сочувство. Овој поскромен и човечки центриран пристап кон лидерството е добредојден, и се надевам дека ќе трае таа промена.
Не се враќајте на старото – избегнувајќи го новото
Не беше сè што се случи во 2020 година лошо. Компаниите спроведоа промени со молскавична брзина со цел да ги заштитат своите деловни активности, вработените и клиентите од пандемијата. Во последната година, видовме како здравствената индустрија усвојува нови практики и технологии. Ние учествувавме во неверојатен глобален експеримент за работа од дома и широко распространето прифаќање на далечински алатки за работа, како видеоконференција. Бевме сведоци на брзи промени во деловните модели и понуди преку Интернет во различни индустрии, од малопродажба до угостителство дури и театри. Овие промени беа направени во организации од секоја големина и во секој сектор и земја, без разлика на финансиската способност на истата.
Што научивме од овој извонреден, иако тежок подвиг?
Големите кризи можат да послужат како катализатор за долго одложени и многу потребни промени што треба да се спроведат. Некои од промените што ги донесе пандемијата вреди да се задржат, други не толку, сепак, на процесот на донесување одлуки треба да се пристапи со размислување и намера. Не секоја стратегија е соодветна за секоја компаија.
В.Д
